貝潮庭:貝樂實業再創事業第二春
成立20年的企業,經歷了多個市場發展周期,磨礪了市場競爭力,也展現了企業的業績成果,奠定了符合市場規律的企業模式。深圳市電子商會理事單位深圳市貝樂實業股份有限公司(簡稱“貝樂實業”),自成立以來,貝潮庭總經理初心所繪制的藍圖,把藍圖從“圖紙”變為“實景”,創一番不一樣的靚麗景象。
生于憂患 成于使命
“我記得很清楚,02年年底,03年初,正值非典時期,我正式踏進電子行業。”貝總說道。敢于在逆風時,下定決心,有著非同一般的過人膽識,令人敬佩。 更尤為難得是,是從體制編制內跳出來,到了市場經濟大潮——深圳,成為一名時代的弄潮兒。“那時候,大家都很向往深圳,我覺得想干出一番事業,就要到深圳試一下身手。毅然決然的到了深圳,到了中國電子第一街華強北。”他興奮地分享道。 可謂生于憂患,而成于使命。貝潮庭有著讀書人的自信底氣,從經營部開始,一年一個臺階,發展迅速,呈現了與與眾不同的特質。“一開始,網絡推廣就是我們主推之一。柜臺上,2臺電腦,這在當時并不多見,網絡推廣對于很多公司來說是陌生的。”貝總表示。 通過互聯網的“光速”傳播,貝樂實業生意訂單火爆,每天都有新客戶通過網絡找上門。“我很慶幸貝樂實業抓住了時代的風口,既實現了自己的理想抱負,也為公司員工帶來了幸福生活。”他開心地說道。 在這20年的時間里,時代的飛速發展是一家家如貝樂實業創造奇跡所匯聚而成的,伴隨著新時代中國高速成長,在改革開放前沿城市深圳,用敢為天下先的拓荒牛精神,書寫奇跡之城故事。
革新內在 篤定目標
貝樂實業多年來,在貝總的藍圖規劃之下,又好又快的實現了不同階段的目標,并為企業平穩發展保駕護航。“現在我開始自我質疑,雖然當時站在高格局之上,為公司發展制定了運營模式,現在還適不適合?”他進一步說道。 “順風順水是這20年貝樂實業的真實寫照,如果繼續沿著這套模式,我相信再正常運行5到10年是沒任何問題的。可是,一成不變是否符合我們未來愿景,能否值得我們的辛勤付出?”貝總說道。 在成功的模式基礎上,去革新是件非常困難的事情,“刀刃向內”,考驗的不僅是勇氣,還有智慧。“企業成長到一定階段,管理思維一定要迭代,要不然管理跟不上,企業就停滯不前,被市場淘汰。”貝總表示。 逆水行舟不進則退。“貝樂實業絕不坐吃山空!我們打破既有框架,重構貝樂實業的框架,讓每個人、每個部門都有屬于自己的位置,創造自己的美好未來。”他堅定地說道。
理想自由 社會價值
理想是無價的,把理想實現,理想自由是最為本質的追求。“找到自己想要的,最本質、最純粹的東西。特別是在行業洗牌中,修煉內功,以更高的維度,因時因地將藍圖實施。”貝總說道。 追求有意義的目標,成就自我價值,是“閱歷的長征”中所積淀的寶貴財富。“現在創造社會價值,是必選的選項。這是企業家的社會擔當,是精神世界的核心組成部分。” 貝潮庭接著說。“我把這定義為事業第二春,經過深思熟慮,謀定而動,全面推進貝樂實業的新征程。”將規劃從“紙面”落到“桌面”,激勵每一位貝樂人做好做強做優。 貝樂實業針對國產品牌加大布局,深入化渠道和市場,進一步為國產品牌健康發展而貢獻力量。適應新的環境變化重新制定企業發展五年計劃,用20年的沉淀積累賦能每個貝樂人,實現員工與公司互相成就。 當談到電子商會時,貝潮庭認為,作為富含眾多優質資源的平臺,電子商會始終以服務會員為導向,為企業提供資源對接,秉持創會精神,不斷地深入挖掘,構建價值鏈合作鏈。 “面對普遍性服務訴求和個性化專案服務,電子商會能夠拿出精準化、可操作性強的服務活動,滿足不同類型企業的需要。”貝總說道。“我覺得會員的參與度、互動性進一步加強,緊密的聯系在一起,真真切切的讓我們感受榮譽感、歸屬感。” 二十載春秋韶華,砥礪奮進碩果累累。貝樂實業風華正茂,用智慧、勇氣開創深圳電子信息企業新的春天。
